2017年6月6日上午在重庆普菲可特科技有限公司总部会议室举行了营销中心5月份月总结会。会议由营销总监汤铭主持。营销部全体人员参加会议。

在会议的开始营销总监汤铭给大家分享了管理观：用绩效说话 管理只对绩效负责

一、功劳与苦劳
    大家都知道在企业里“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是很多人认为有了“苦劳”之后，就已经对得起公司了。其实我们也会接受这种看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。
二、能力和态度
    绝大部分人认为态度比能力重要。理由是：有态度无能力，对绩效无用；能力强态度不对，会产生副作用；应先端正态度，再发挥能力。
管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。只有让态度转化为能力才有用。而在一个企业里通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。那么管理就一定出问题了，企业考核的是态度多，还是能力多？如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。这是对管理的第二大浪费。
三、才干和品德
    大家普遍认为品德差、能力强的人，破坏力极大，坚决不能用。
品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它。管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。
两点重要补充：何时“德”比“才”重要？
    必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘时；二是在提拔时。

接着由各部门人员相继对5月份工作进行了总结发言，在会议上明确了自己在5月份所存在的问题以及对6月份的工作计划。在总结中学习新知识，在总结中发现新问题。紧接着由各部门负责人对5月份工作的总体情况进行总结，并对6月份工作进行了部署；最后由营销总监汤铭重点提出在工作中我们应该加强专业知识及销售技能，提升个人行动力。

销售冠军是重庆复合板事业部廖华玲

   每次会议我们最期待的时刻就是颁奖环节：5月份的销售冠军是重庆复合板事业部廖华玲。恭喜廖华玲，接下来再接再厉。

   通过对5月份的总结，让我们感受到了团队力量的强大，只有好的团队才能使业绩上升。而一个好的团队需要这个大家庭里的每一位成员用心去呵护、去帮助，一起成长、一起进步、一起去实现我们的价值。怀着一颗感恩的心，去做业务，去帮助同事，去完善自我，感恩我们的客户、我们的同事、我们的竞争对手。